Nachdem ein Beraterkonsortium zusammen mit der Berliner Verwaltung versucht hat die Empfehlungen aus dem Gutachten von 1994 umzusetzen, erhielt hfp den Auftrag das Querschnittscontrolling zu entwickeln.
Im Rahmen dessen war das Zusammenwirken der, bis dahin entwickelten, Komponenten in einem integrierten Steuerungssystem mit strategischer und operativer Steuerung zu untersuchen. Dies beinhaltete auch die Untersuchung der Einzelkomponenten sowie die Vorschläge zur Weiterentwicklung.
Die wichtigsten Verbesserungsvorschläge betrafen:
- Management- und Controllingprozesse.
- Entwicklung und Einführung eines mehrstufigen Zielsystems.
- Integration der Transfers und zielorientierte Strukturierung des Produktkatalogs.
- Einführung einer aussagekräftigen Teilkostenrechnung.
- Einführung eines integrierten Planungs- und Budgetierungssystems.
- Aufbau einer IT-Infrastruktur bei der Senatsverwaltung für Finanzen.
- Der Bericht ist für Fachleute verfasst worden, die sich in der Berliner Verwaltung mit der Verwaltungsreform zu befassen hatten. Viele Empfehlungen sind heute auch noch aktuell, einiges ist überholt. Der Bericht umfasst 362 Seiten. Berlin Bericht Querschnittscontrolling O Adobe Acrobat Dokument 1.7 MB