Nachhaltigkeit Steuern. Wandel gestalten!
Ihre Ziele im Blick – die Zukunft im Griff.
Gemeinsam steuern
Ob CO2-Reduktion, Kreislaufwirtschaft oder ethisches Handeln: Nicht-finanzielle Ziele sind eine wichtige Steuerungsgröße, damit Sie und Ihre Organisation die Welt an jedem Tag ein wenig besser machen können. Messen Sie, wo Sie stehen und setzen Sie die richtigen Maßnahmen um, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen. Wir unterstützen Sie dabei!
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KLIMANEUTRALER KONTINENT – EUROPEAN GREEN DEAL
Nachhaltigkeit wirkungsorientiert steuern
ESG, CSRD, EU-Taxonomie, ESRS: Im Rahmen des European Green Deals wachsen die regulatorischen Anforderungen für Unternehmen kontinuierlich. Ziel der EU ist es, Europa bis 2050 zum ersten klimaneutralen Kontinent zu machen.
Für Organisationen bedeutet das: steigende Anforderungen an Transparenz, Datenqualität und Steuerungsfähigkeit. Gleichzeitig entsteht die Chance, Nachhaltigkeit nicht nur zu berichten, sondern aktiv und wirkungsorientiert zu steuern.
Unser hochflexibles, integriertes Performance Management System bündelt alle relevanten Reporting- und Steuerungsbereiche in einer zentralen Lösung. So erfüllen Sie regulatorische Anforderungen konsistent und steuern Ihre Nachhaltigkeitsziele gezielt – auch in komplexen, heterogenen Strukturen.
Erfahren Sie, wie Sie Ihre EU-Taxonomie-Anforderungen sicher erfüllen und Nachhaltigkeit wirksam steuern.
Mehr zur Lösung
ÜBER UNS
Wenn aus komplex
komfortabel wird.
Bessere Wirkungen erzielen in Politik und Wirtschaft – das war 1996 die Gründungsidee von hfp. Seitdem haben wir innovative Methoden und Techniken zu Managementsystemen zusammengeführt und sind damit zum Pionier geworden. Unser Konzept der Wirkungsorientierten Steuerung nicht-finanzieller Ziele und Kennzahlen hat sich in der Praxis bestens bewährt und ist im Markt bislang einzigartig. Beim Nachhaltigkeitsreporting sind wir mit unserer Softwarelösung branchenübergreifend ein erfahrener, gefragter Partner.
Mehr erfahrenWarum hfp?
Viele Ansätze bleiben in der Konzeption stehen: Strategien werden entwickelt, Anforderungen analysiert – die Umsetzung in der Organisation bleibt jedoch unvollständig und inkonsistent.
Bei uns erhalten Sie mehr als Beratung. Sie erhalten ein integriertes System, mit dem sich unser Steuerungsansatz mit dem hfp ImpactManager unmittelbar in der Organisation verankern und einfach und dauerhaft umsetzen lässt.
Komplexität beherrschbar machen
Mit uns schaffen Sie klare Steuerungsstrukturen in großen verzweigten Organisationen zu implementieren und stellen Sie sicher, dass Zusammenhänge transparent werden, Verantwortlichkeiten klar sind und Maßnahmen tatsächlich Wirkung entfalten.
Transparenz ohne blinde Flecken
In vielen Organisationen liegen entscheidungsrelevante Informationen dezentral und fragmentiert vor. Wir verbinden Ihre Datenquellen und schließen gezielt Informationslücken – für ein vollständiges Gesamtbild und verlässliche Steuerungsinformationen.
Zielerreichung konsequent sicherstellen
Mit uns steuern Sie Maßnahmen aktiv, erkennen Sie Abweichungen frühzeitig und greifen Sie rechtzeitig ein – bevor Maßnahmen ins Leere laufen. So vermeiden Sie unnötige Aufwände, sparen Zeit und Ressourcen und stellen sicher, dass Ihre Ziele tatsächlich erreicht werden.
Sicher durch Regulierung und Prüfung
Erfüllen Sie regulatorische Anforderungen revisionssicher und stellen Sie eine nachvollziehbare Kommunikation gegenüber allen Stakeholdern sicher – auch bei kritischen Nachfragen und Prüfungen sind Sie durch mit unseren Systemen uns auskunftsfähig.
WARUM WIR UNS FÜR HFP ENTSCHIEDEN HABEN
Die Zusammenarbeit mit hfp war unkompliziert, direkt und effizient. Die Umsetzung des Projekts erfolgte in allen wesentlichen Meilensteinen fristgerecht, Verzögerungen ergaben sich vor allem aufgrund externer Effekte. Das vereinbarte Kostendach wurde eingehalten. Die Firma hfp ist eine verlässliche Partnerin für die Umsetzung eines komplexen Projekts.
Dr. Michael Umbricht, Kanton Aargau
Leiter Sektion Strategie und Controlling / Projektleiter MIS 2
Referenzen
Aktuelle Projekte
EU Taxonomie
Siemens AG
In weniger als einem Jahr haben wir für die Siemens AG das unternehmensweite EU-Taxonomie-Management-System auf Basis unserer No-Code-Plattform entwickelt und implementiert. Es übernimmt im Corporate Reporting Prozess die Aufgabe des technischen Assessments. Dabei werden die Produkt-, Projekt- und Serviceportfolien sowie relevante Standorte und Lieferanten der Siemens AG weltweit hinsichtlich Eligibility und Alignment bewertet und darauf basierend die zugehörigen Umsätze, operativen Kosten und Investitionen im Jahresabschluss ausgewiesen. Erstmals hat die Siemens AG ihre EU-Taxonomie-Berichterstattung für das Fiskaljahr 2023 mit unserem Software-System erfolgreich durchgeführt.
Klimaschutzcontrolling
Land Bremen
Wir haben die Hansestadt Bremen dabei unterstützt, ein effizientes IT-gestütztes Informationssystem für ihr Klimaschutzcontrolling zu entwickeln und aufzubauen. Basierend auf den Empfehlungen der Enquetekommission für die Klimaschutzstrategie haben wir bei der Konzeption, Implementierung und Qualitätssicherung des Moduls geholfen. Das Projekt wurde unter Einbindung zahlreicher Stakeholder erfolgreich umgesetzt und in unserer Standardsoftware, dem hfp ESG Manager, abgebildet. Unser Informationssystem für das Klimaschutzcontrolling stellt somit die Basis für die Erfassung, das Reporting und die Steuerung zur Erreichung der Klimaschutzziele der Hansestadt Bremen dar.
Integration der SDGS
Bundesland Steiermark
Wir haben für das Land Steiermark ein Managementinformationssystem (eRZL) entwickelt, das es dem Land ermöglicht, seine Ausgaben ziel- und wirkungsorientiert zu steuern. Das eRZL verknüpft zusätzlich die 17 Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen mit den bereits vorhandenen Wirkungszielen und Budgets und integriert sie als eigenständige Zielgrößen. Als Ergebnis konnten wir die SDGs erfolgreich mit den lokalen Zielen verknüpfen, ein kontinuierliches Monitoring einführen, verschiedene Verwaltungsebenen und Gemeinden einbeziehen und dadurch das Bewusstsein für die Bedeutung dieser Nachhaltigkeitsziele fördern.
Weitere zufriedene Kunden
Einblicke in Projekte und Lösungen für komplexe Steuerungssysteme
Projekt IdA: Vorreiter in der Wirkungsanalyse zur Integration Langzeitarbeitsloser
Das Projekt IdA setzte neue Maßstäbe in der konzeptionellen, fachlichen und technischen Wirkungsanalyse zur Integration von langzeitarbeitslosen Sozialhilfeempfängern. Mit einem Budget von 500 Mio. DM und der Unterstützung der ePBN Software strebte das Projekt, unter der Leitung der Senatsverwaltung und mit den Bezirken Neukölln und Treptow-Köpenick, die Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt an. Trotz eines innovativen Ansatzes mit einem siebenstufigen Integrationskamin blieben die Ergebnisse hinter den Erwartungen zurück, was eine differenzierte Analyse der Maßnahmen und deren Anpassung erforderlich machte.
Qualitätssicherung und Finalisierung von Zielen und Indikatoren in Produktsteckbriefen
Die Stadt Leipzig ist die ersten Schritte auf dem Weg zu einer ziel- und wirkungsorientierten Steuerung gegangen. Wir berichten folgend wie die Stadt ein Set von 60 Schlüsselprodukte definiert hat und diese zu einem zentralen Element der strategischen Steuerung weiterentwickelt werden sollen.
Einführung eines Management-Informationssystems in der Kantonsverwaltung Aargau
Seit dem 1. Januar 2006 erfolgt die Staatsleitung des Kantons Aargau nach dem System der Wirkungsorientierten Verwaltungsführung (WoV). Die staatlichen Aufgaben und Finanzen werden in 43 Aufgabenbereichen mit Wirkungs- und Leistungszielen sowie Globalbudgets und Globalkrediten geführt. Das System basiert auf dem Gesetz über die Wirkungsorientierte Steuerung von Aufgaben und Finanzen (GAF) vom 11. Januar 2005 sowie auf den zugehörigen Dekreten und Verordnungen.
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